Você quer que a sua empresa cresça, mas como saber se você está pessoalmente pronto como empresário para gerenciar sua expansão?
O que você pode fazer para preparar e adotar a mentalidade certa para ter sucesso na gestão de uma empresa em crescimento? É uma pergunta que muitos empreendedores não fazem, mas é crítica. Ter a mentalidade certa pode fazer a diferença entre um negócio próspero e um que fracassa.
Acompanhe a leitura a seguir e entenda melhor sobre o assunto!
Você já desenvolveu a sua mentalidade empreendedora?
Qual é a mentalidade certa? A resposta pode ser uma surpresa. Estar pessoalmente pronto para o crescimento não é apenas ter ambição, determinação e prontidão suficientes para assumir riscos.
As corporações em crescimento com maior probabilidade de sucesso são aquelas em que uma equipe de gestão profissional e um espírito empreendedor trabalham juntos. Trata-se de encontrar gerentes para desempenhar funções-chave em sua empresa, enquanto você assume uma função de liderança. Você precisa se tornar o visionário, motivador, estrategista, negociador e embaixador da empresa.
Veja mais algumas mudanças que você deve adotar para o crescimento do seu negócio!
Drible a falta habilidade e tempo
Em certo ponto da expansão de uma empresa, a maioria dos empreendedores não têm as habilidades e o tempo para as tarefas operacionais do dia a dia, como solucionar problemas de produção, lidar com tarefas de RH e gerenciar as finanças.
Em tal situação, o crescimento de sua empresa provavelmente o forçará a tomar a decisão de delegar — ou seu negócio corre o risco de fracassar. Se você não delegar, provavelmente se tornará o gargalo de seu negócio, e seus melhores funcionários irão embora se não virem estabilidade e futuro em sua empresa.
A certa altura do seu crescimento, você terá que tomar a decisão de recuar e transferir as responsabilidades para uma equipe de gerenciamento profissional — ou sua empresa entrará em declínio.
Evite o conflito de papéis
Os especialistas costumam citar o exemplo da Apple, que ficou famosa por enfrentar dificuldades depois que o fundador Steve Jobs se recusou a ceder o controle da empresa a um gerente profissional, entrou em conflito com seu conselho e depois saiu do negócio.
Bill Gates, da Microsoft, por outro lado, cedeu voluntariamente as operações diárias a um de seus gerentes de confiança, Steve Ballmer, enquanto Gates assumia o papel de visionário e embaixador da empresa. A empresa continuou a crescer rapidamente graças à experiência de Ballmer e à liderança contínua de Gates.
Quando os empreendedores percebem que sua visão deve ser combinada com uma gestão profissional, eles e sua empresa estão prontos para o crescimento.
Trabalhe em habilidades pessoais
Aqui estão outras maneiras de se preparar para liderar o crescimento de sua empresa:
- Decida por quê – Você deve deixar claro por que deseja crescer. Certifique-se de que o crescimento seja parte de uma estratégia de longo prazo, não uma decisão precipitada. Quanto mais você pensar em crescer, melhores serão suas chances de sucesso.
- Trabalhe as suas habilidades de liderança – Como líder e visionário da empresa, suas habilidades pessoais terão um bom desempenho e podem desempenhar um grande papel no sucesso ou fracasso de seu plano de crescimento. Trabalhe especialmente em habilidades de comunicação, gerenciamento de tempo e preparação física.
- Envolva todos – o crescimento pode ser desgastante para seus funcionários e sua família. Todos estão de acordo com o plano? Conversar sobre isso com antecedência ajudará sua equipe e sua família a superar os desafios que você deverá enfrentar.
Padronize processos
Com a tecnologia de automação, a padronização geral é uma meta muito mais realista. Você está removendo a subjetividade das pessoas dessa equação, o que evita que a maioria das inconsistências ocorra.
Como resultado, você não precisa lidar com tantos erros e problemas que as empresas normalmente precisam resolver nos estágios iniciais de crescimento.
Faça melhor uso do capital humano
Frequentemente, você ouvirá as pessoas reclamarem de como acreditam que a tecnologia de automação não faz nada mais do que demitir pessoas e mantê-las fora do trabalho.
Isso não procede. O que a automação realmente faz é permitir que as empresas utilizem melhor o capital humano e dê aos funcionários algumas responsabilidades mais envolventes. Em vez de ficarem presos a tarefas repetitivas, os funcionários podem fazer coisas que os deixam animados para ir trabalhar todas as manhãs.
Invista em automação
Por fim, a tecnologia de automação oferece à sua empresa acesso a dados e percepções superiores que nem sempre existem quando você está fazendo algo manualmente. Como resultado, você pode entender melhor as eficiências, reconhecer áreas de melhoria e conhecer melhor seus clientes.
Se você não está investindo em automação, está perdendo muito mais do que conveniência. Você está perdendo a chance de impulsionar seus negócios e melhorar seus resultados financeiros.
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