PCP – Planificación y Control de la Producción Aliados a las Nuevas Tecnologías

Cuando hablamos de producción, inmediatamente viene a la mente la idea de máquinas y empleados trabajando juntos, pero difícilmente pensamos rápidamente en la planificación y el control de este proceso.

Lo ideal es siempre tener la mayor calidad posible en la producción, así como la rapidez y control de la materia prima durante el trabajo. Ahí es donde entra la PCP.

Dirigir la producción de una industria es un trabajo fundamental para obtener resultados que sean satisfactorios. Por lo tanto, es sumamente importante conocer el PCP y saber cómo esta herramienta puede ayudar en este caso.

En este artículo, comprenderá qué es MPC y cuáles son las funciones de planificación y control de producción. Sigue leyendo.

¿Qué es PCP?

PCP significa Plan de Control de Producción y es una herramienta para gestionar todas las operaciones de una empresa, cualquiera que sea su ramo.

Con este sistema, la consecución de resultados superiores a la media se vuelve más accesible, ya que la planificación y el control son puntos favorables para el buen desempeño de la producción.

Todo esto hace que la empresa crezca gastando menos, se desarrolle sanamente y tenga la capacidad de producir sus productos a una escala cada vez mayor.

Las funciones de Planificación y Control de la Producción (PCP)

Las empresas que adoptan PCP para mejorar sus producciones se dan cuenta de que sus funciones impactan directamente en todos los sectores, desde la fabricación del producto hasta su venta.

Podemos destacar las funciones del PCP de la siguiente manera:

1 – Planificación: en primer lugar, se establece la cantidad de productos que se producirán y el tiempo que tardará en producirse;

2 – Programación: luego, se organiza la materia prima para realizar toda la producción;

3 – Control: finalmente, está el seguimiento de la producción para que sea posible corregir fallas a lo largo del proceso.

Teniendo en cuenta estos puntos del PCP, ahora es posible tener mucho más control sobre lo que produce su empresa y cómo lo produce, dándose cuenta de los pasos que se pueden mejorar y que deben continuar de la misma manera.

Y, si la producción no llega a la meta establecida, el equipo de dirección del área puede corregir fácilmente la ruta con base en la información obtenida del monitoreo PCP.

Registre estos pasos: planificar, programar y controlar. La tendencia es que la producción mejore mucho.

Los beneficios que aporta el PCP a las empresas

Con la implementación de PCP en su negocio, surgirán inmediatamente algunos beneficios. A continuación enumeramos las ventajas que destacan:

La producción será continua.

El PCP hace que la producción esté en constante movimiento, evitando la pérdida de tiempo de trabajo.

Este sistema también trabaja sobre la maquinaria, organizando previamente las configuraciones necesarias para la realización de las actividades.

Entonces, todos los productos que deben fabricarse estarán en desarrollo en producción.

El cumplimiento de los plazos se vuelve estricto

Si hay algo que toda empresa se esfuerza continuamente por cumplir, es el tiempo de entrega de sus productos. Usando PCP, las fechas de entrega se toman muy en serio desde el control de los procesos involucrados.

Es completamente posible terminar las producciones antes de lo previsto, ya que la optimización de los procedimientos necesarios permite mejoras en relación con el tiempo.

La empresa que tiene clientes que están contentos de tener acceso a los productos más rápidamente sigue buscando mejorar cada vez más su trabajo.

La materia prima se utiliza con conciencia

PCP actúa enérgicamente con la intención de no desperdiciar materia prima durante toda la producción. Después de todo, esto implica gastos innecesarios y posibles pérdidas para la organización.

Toda la fuerza laboral de la empresa está orientada a prestar atención al uso de insumos para tener la máxima eficiencia en la producción, algo que facilita el avance de las funciones.

Al planificar correctamente cómo se fabricarán los productos, la materia prima se utiliza en su totalidad, sin posibilidad de sobras o escasez, ya que la cantidad esencial ya se ha calculado de antemano.

Cómo la tecnología puede ayudar a la PCP

Imagina la siguiente situación: eres el gerente de una industria y está en tus manos tomar la decisión sobre los próximos caminos que debe seguir la producción, pero te resulta difícil encontrar información sobre los procesos de las obras porque están reunidos en notas fisicas… Por lo tanto, se pierde un tiempo valioso al tratar de obtener datos que ya podrían digitalizarse.

Mejorar la tecnología de los procesos PCP avanza cada vez más hacia el desarrollo, brindando equipos rápidos y precisos para que los administradores de área puedan acceder a los datos de las operaciones de la empresa.

El uso de tecnologías que favorezcan la ejecución de un buen PCP hará que la empresa se organice para implementar otras medidas tecnológicas, ya que todos verán resultados impresionantes en la agilidad y organización de los procesos. Áreas como contabilidad y ventas pueden verse directamente beneficiadas.

Con la constante entrada de empresas en la Industria 4.0, contar con un PCP aliado a las nuevas tecnologías será un punto de partida para que tu empresa ingrese a esta evolución de industrias.

Es muy recomendable establecer un cronograma detallado de cómo convertir MPC en un trabajo digital para garantizar que ninguna etapa de la planificación y el control de la producción sea ineficaz hasta el punto de causar pérdidas.

El servicio de monitoreo PCP 24×7 es con WLA SaaS

La planificación y control de la producción (PCP) de su empresa se puede mejorar con el servicio WLA SaaS, que monitorea sus datos las 24 horas del día, los 7 días de la semana y los 365 días del año.

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