Os CFOs estão cada vez mais alinhando suas funções com a aceleração da transformação digital. Nesta função executiva, há uma ênfase no planejamento futuro devido às mudanças significativas em uma ampla variedade de setores na incerteza econômica. É fundamental utilizar tecnologia digital sofisticada para permanecer ágil, fazer escolhas mais inteligentes e desenvolver uma força de trabalho capaz de lidar com a próxima onda de desafios.
A mudança está chegando. Muitas organizações estão se concentrando em acelerar processos pós-pandemia, como acesso, coleta e análise de dados, garantindo que terão os recursos de que precisam nos próximos anos.
A transformação digital não é um evento único; é um processo contínuo. Assim, as mudanças nos ambientes organizacionais e de TI, precisam de uma estratégia de negócios e tecnologia em constante evolução.
O papel do CFO quase sempre começa no escritório, começando com a criação de um roteiro para melhorar as iniciativas e os resultados de negócios. Uma estratégia financeira eficaz requer mais do que uma compreensão completa dos princípios financeiros básicos e conhecimento atualizado de várias abordagens de nível gerencial. Em vez disso, eles devem ajudar os CFOs a descobrir quais implicações determinadas opções podem ter e avaliar suas escolhas com base nos dados acumulados.
É essencial entender primeiro o que está acontecendo com a organização, seus clientes, funcionários e concorrentes se os CFOs quiserem acelerar a transformação digital. Por meio da transformação digital, os CFOs podem facilitar a disrupção do mercado para se tornarem inovadores ou esperar até que seja tarde demais e sejam interrompidos por um concorrente.
Leia também: 5 razões para automatizar fluxos de trabalho de contas a pagar.
1. Aplique IA/ML para previsão preditiva
Aprendizado de máquina, processamento de linguagem natural, otimização, análise preditiva e prescritiva são formas de usar análises avançadas para descobrir padrões ocultos em dados grandes e não estruturados. Os CFOs podem expandir esses recursos para construir modelos que podem prever centenas de cenários diferentes e escolher o melhor curso de ação dentre todas as opções.
O que acontece depois? As organizações podem usar a previsão preditiva para fazer boas escolhas em favor de melhores experiências do cliente, maior crescimento e mais eficiência, ao mesmo tempo em que cultivam uma cultura corporativa inovadora dentro de suas empresas específicas. Além disso, os CFOs podem utilizar análises avançadas para ajudá-los a tomar melhores decisões de negócios, alterando a forma como as aplicam.
Normalmente, os CFOs costumam usar dados históricos e índices em pesquisas financeiras para prever melhor a saúde financeira de seus negócios. No ambiente econômico de hoje, os primeiros sinais de mudança são críticos e as organizações devem ser proativas em reconhecê-los e compreendê-los para melhor posicionar seus negócios para se adaptar.
As análises mais sofisticadas podem extrair dados internos e externos para reunir e oferecer conhecimento de clientes, concorrentes, fornecedores, parceiros e funcionários, permitindo que as empresas gerenciem o desempenho dos negócios no nível submicro. Em vez de utilizar um único modelo para prever todas as possibilidades, centenas ou milhares de variáveis podem ser usadas, com os melhores modelos selecionados induzindo resultados preferidos.
2. Erradicar silos de dados
Os dados são o recurso mais valioso na jornada de transição digital de uma organização. Quando todos têm acesso a uma “única fonte de verdade”, o fluxo de dados é otimizado. O aspecto mais desafiador do uso da análise avançada de dados não é a falta de pessoas ou tecnologia; em vez disso, está fornecendo e filtrando dados precisos. No entanto, os dados de uma empresa ficam geralmente presos em silos que abrangem várias divisões, locais ou geografias.
Qual é a solução? Os CFOs devem romper barreiras e apoiar uma estratégia de dados que permita que a comunicação contínua avance com as iniciativas de transformação digital. A nuvem é parte integrante da solução; além da economia de custos, escalabilidade e agilidade aprimoradas e a capacidade de migrar de uma solução local para a nuvem, oferece às empresas a maneira mais confiável de manter a qualidade e a consistência dos dados em várias fontes. A tomada de decisões em tempo real será fundamental para o sucesso futuro de uma empresa, e qualquer CFO astuto desejará quebrar os silos de dados de uma vez por todas.
3. Capacitar subordinados financeiros com conhecimento mais amplo
É vital que os CFOs mudem seus objetivos de modelos de trabalho anteriores para aumentar a eficiência e eficácia nas finanças. Embora a maioria das empresas perceba maior espaço para expansão, os esforços para melhorar a eficiência normalmente proporcionam retornos decrescentes à medida que o custo total de suas atividades cai.
Com a estratégia certa, os CFOs podem solidificar melhorias contínuas em áreas críticas de finanças, como controladoria, auditoria interna, otimização de estruturas de capital, FP&A, planejamento tributário e gestão de riscos financeiros. Parece que isso vai continuar mudando.
À medida que o poder do computador, o aprendizado de máquina e a IA aumentam, o aprendizado de máquina e a inteligência artificial (IA) afetam significativamente as profissões desafiadoras. Inquestionavelmente, o tempo é um recurso valioso. Como resultado, os CFOs podem ajudar a impulsionar a mudança, maximizando o tempo gasto em atividades de valor agregado dos funcionários.
Os CFOs também devem garantir que os funcionários de finanças tenham o conjunto certo de ferramentas e processos à sua disposição, oferecendo oportunidades relevantes para treinamento adicional e qualificação.
Gostou do nosso conteúdo? Para saber mais confira nosso site ou redes sociais!
